陕西力源仪器设备检测有限公司

陕西省市场监督管理局授权法定计量检定机构

中国合格评定国家认可委员会认可实验室

陕西省材料试验机计量器具型式评价实验室

陕西省建设工程产业计量测试中心



Shaanxi Liyuan instrument and equipment testing Co., Ltd

首页 >> 新闻动态 >>公司新闻 >> 【力源计量】推行6S管理 形成共同管理语言 实现更高质量更高层次发展
详细内容

【力源计量】推行6S管理 形成共同管理语言 实现更高质量更高层次发展

 郭朝栋 陕西力源仪器设备检测有限公司 8月21日

640.webp.jpg

8月20日,我公司召开会议,研究部署全面推行6S管理工作。公司总经理马峰主持会议。公司总工程师、技术负责人、质量负责人、各部门各科室负责人、部分技术骨干和业务骨干等中层管理人员参加会议。

会议指出,面对日益复杂多变的国际国内经济形势、竞争日益激烈的市场环境、常态化疫情带来的不利影响,公司在励精图治20余载后,追求更高质量更高层次的发展是我们面临的重大课题。为再创辉煌、再续华章,我们必须勇往直前、接续奋进。公司决定在管理层次上与世界先进水平接轨,全面、全力、全方位推行6S现场管理,提升公司文化竞争力、流程竞争力、市场竞争力和员工竞争力。

640.webp (4).jpg

会议发出了《陕西力源仪器设备检测有限公司关于全面推行6S现场管理的通知》红头文件,成立了6S管理推行小组,明确了小组组织架构、职能义务和组成人员,明确小组办公室负责小组日常事务及活动各项工作任务的总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实、监督检查。推行小组的成立,为确保6S活动全面、持续、有效推行,提供了有力的组织保证。推行小组随后公布了《6S推行&执行方案》、《6S活动实施指南》、《6S活动推行实施计划》、《 6S区域划分表》、《6S管理考核办法》等,对推行6S管理工作作了具体部署。

会上,推行小组办公室负责人作了6S活动宣贯和动员,培训讲解了6S的定义、起源、发展、作用、推行方针及目标,强调了6S活动要特别注意的误区,为便于员工学习和加深记忆,分享了一些具有规律性、高度总结性和概括性的口诀。

640.webp (5).jpg


公司总经理马峰在作总结讲话时指出,6S管理本质上是一种标准化管理。全员参与,通过整理整顿公司现场秩序、改善员工工作环境、提高工作效率、提升服务质量、消除安全隐患、拔高全员素养,形成上下一体的共同管理语言,形成良好的工作习惯,促进公司整体繁荣向好发展,更优、更快、更高效地服务广大新老客户。

马峰强调,活动已经部署,关键在于执行,全体员工按照部署要求,立即行动起来。每一个中层是执行者,也是决策者。各部门负责人要发动本部门员工用心用脑,集思广益,优先整理整顿好自己的“屋子”、自己的“一亩三分地”,确保6S活动持续、有效开展。好的习惯,不是一朝一夕养成的,推行6S,重在坚持、贵在坚持,要持久发力、久久为功,要让本次活动在每一个员工内心深处引起强烈共鸣和认同,改变员工的工作习惯,甚至改变生活习惯。实现人造环境、环境育人”,全面提升员工的素养,让6S的管理理念深入人心,是我们本次活动追求的理想境界。

6S推行小组办公室根据公司各部门、各专业科室的工作特性及考核重点,按模块依区域划分6S管理责任区,不同模块制定具体考核评分细则。全员根据《6S活动实施指南》持续进行区域内的整理(S1)、整顿(S2)、清扫(S3)、清洁(S4)、素养(S5)和安全(S6),按照制定计划、实施计划、检查实施效果,将效果突出明显的纳入标准,效果不理想不明显的留待下一循环解决,力争将6S现场管理活动推向螺旋式上升模式。



本期编辑/黄莎莎 摄影/张博

640.webp (2).jpg


主要业绩   》》》》

     

       客户涉及:高速铁路、高速公路、工业民用建筑、水利工程、地址地矿、环境检测、职业卫生等大型综合类实验室,其中不乏西安-郑州客运专线、西安-成都客运专线、西安北环线高速公路、银川-百色高速公路、神东公司设备管理中心、中机岩土、陕西省环境监测站、兵器工业卫生研究院等国家重点工程、行业领先检测机构、国家行政机关重点环境监测机构。

友情链接   》》》》

客服中心
联系方式
029-89257181
029-89690762
029-85992600
-
微信公众号(服务号)
技术支持: 南昌网站建设 | 管理登录
点击这里给我发消息